Des évaluations de performance justes et structurées. Créez un cycle d’évaluation, invitez les commentaires de toute l’équipe et documentez les évaluations et les objectifs de croissance en un seul endroit.
Étape 1 — Créer un cycle d’évaluation de performance
Depuis RH, cliquez sur Évaluations puis Nouveau cycle d’évaluation. Définissez la période d’évaluation (par exemple, T3 2026), la date limite d’évaluation et les collaborateurs qui seront évalués. Ajoutez des questions d’évaluation ou utilisez le modèle standard de Nkapio.
Étape 2 — Inviter les évaluateurs et commencer les commentaires
Informez les responsables et les pairs que les évaluations sont ouvertes. Ils se connectent, sélectionnent le collaborateur qu’ils évaluent et remplissent le formulaire de commentaires avec des notes (échelle 1-5), des commentaires et des objectifs suggérés.
Étape 3 — Auto-évaluation du collaborateur
Le collaborateur complète également une auto-évaluation : comment il perçoit sa propre performance, ses réalisations et ses domaines de croissance. Cela équilibre les commentaires des responsables avec l’auto-réflexion.
Étape 4 — Le responsable consolide et finalise
Le responsable compile tous les commentaires, en discute avec le collaborateur et documente l’évaluation finale : note globale, forces, domaines de développement et objectifs convenus pour la période suivante.
Conseils
- Planifiez les évaluations à intervalles fixes (annuel, bi-annuel) pour qu’elles se sentent cohérentes.
- Gardez les questions d’évaluation simples et axées sur le comportement (évitez les traits de personnalité ambigus).
- Incluez toujours une auto-évaluation pour que les collaborateurs se sentent entendus.
- Liez les résultats d’évaluation aux plans de développement professionnel ou aux évaluations salariales pour que les commentaires entraînent une action.